美团大厂策略运营面经

业务问题:

1.你之前是如何做a/btest的,如何验证项目效果?

2.如何评估你做的这个项目是否达到预期?之前设定的目标是多少?达到目标的话是不是提前预设有问题?

3.针对有些策略无法实际应用到一线工作中,你的todo是什么?

4.如何将策略层面的建议实际应用于产品中并且说服产品同学?

5.你经常看的数据指标有哪些?是怎样分析的?

6.项目在执行中发现数据有gap你会做哪些准备和预警?

7.工作中实际应用的策略case有哪些是你提出来的,最后效果怎么样?

攻略

有工作经验的运营人必须具备顶层运营逻辑框架

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05-21 15:47
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浪漫主义的虹夏:项目有亮点吗,第一个不是纯玩具项目吗,项目亮点里类似ThreadLocal,Redis储存说难听点是花几十分钟绝大部分人都能学会,第二个轮子项目也没体现出设计和技术,想实习先沉淀,好高骛远的自嗨只会害了自己
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asdasdasdasdas:19岁,不容易啊可能升个本会好点,现在学历歧视太严重了
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