海能达面试经验
海能达产品岗
一面是群面，和不同岗位的人一起处理一个职位任免的的问题。
从问题来看，从红楼梦的四个人物里面去选一个当办公室主任。其实就是一个简单的从可选到必选的问题。从性格能力来看这个人可选择的优势在哪，为什么可以被我纳入考量体系。从缺陷和不足来看，哪些人的特征对岗位来说是致命缺陷，我们按一定标准去排除，最后剩一个人，相对来说最合适。
可选择的人员集群分两类：一个是各具优势的，一个是各有缺陷的，本次问题显然是后者-瘸子里拔将军。
从群面组织来看，从leader到其他成员的思路都很局限，也很乱。
leader希望大家按照他的节奏走，从性格和能力上分析，然后大家不断找理由。但是大家都认为流程和思路是不全面的。
没有主干思路和主旨。很坑。leader背大锅，没有完整的思路，只想着抢这个位置。
自我反省：遇到那种自以为是又咄咄逼人的人，我热情消退一大半，听完每个人的发言，又消退一大半—思路都僵住了。
之后遇到问题，要注意把握发言机会，合理分配时间，不要被环境影响太多，善于自我总结和评估其他人的发言。
遇到群面问题的思路：简化、抽象、解决思路、具体方式
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