面试问题|供应链管理的核心是什么？

供应链就是从供应商的供应商到客户的客户，这中间所有的物流，信息流和资金流的集合。供应链管理也就是对这三种流的集成管理，具体可以分为采购管理，物流管理和运营管理。

比如，一吨钢板，由钢厂卖给A冲压厂加工成型，再到B喷涂厂进行表面处理，再到汽车零部件厂同其他零件进行焊接和装配，再卖给主机厂进行整机组装，再卖给整车厂进行整车装配，一直到终端顾客手中，这中间产生的所有的物流，信息流和资金流，我认为它是供应链的集中体现。

再来说说供应链管理的核心，很简单，我觉得就一句话：把整条供应链的速度做上来，把成本做下去。或者用四个字概括：降本增效。你看无论之前推行的什么敏捷供应链还是超级供应链，还是当下的什么数字供应链，智能供应链，其实目的无非如此。

说起来很容易吧，做起来却很难。

比如说降本，不单单是你采购买个零件，降价了，就算降本了，而是要站在整个供应链的角度去看你采购的这次降本，采购价格是降了，但有可能质量变差了，那后期的质量成本是不是就上来了，或者采购价格降了，MOQ（最小采购量）上来了，可能库存积压了......这样算下来没准总成本还是上去了。你只站在自己职能上考虑，而不考虑对其他职能或者你的内外客户的影响，没有站在整条供应链的角度去解决问题，这样就形不成有效的供应链。

再说增效，比如如果采购的单一目标是省钱，生产的单一目标是满足订单，而仓库的单一目标是减少积压库存，提高库存周转率。采购光图省钱了，死命压价，结果是供应商的价格是足够低，但是交期和质量也足够差，于是生产三天两头停线待料要么被迫换型生产；生产光图满足订单了，加班加点拼命干就怕订单交期晚了，宁提前不能错后，结果害得仓库成品堆积成山，库存高企；仓库光想着减少库存积压，提高库存周转率，于是拼命催促销售提前发货......看吧，职能之间没有任何横向服务意识，各自为政，这样效率能高了才怪！

这只是举了自己工厂内部各个职能之间的例子，就已经非常难以协调了。如果放到整个供应链当中，从供应商的供应商到客户的客户，可想而知，要想做到真正得降本增效，该有多难。