设计作品集最容易踩的坑，看你中了几个

1、讲述没有逻辑

问题描述：

单个作品的前后脱节，前面的分析和后面的结果没有对应关系，让面试官觉得前面的分析是在做作品集的时候补上的，而不是完整且连贯的解决问题思路。这是作品集里最常见也最重要的问题。

解决方案：

从前期分析入手，这部分的内容可以减少但是不可省略，不然会让面试官觉得你的方案是拍脑袋出来的。针对内容较多的分析，可以采用分+总的陈述方式。

做完作品集记得走查，最终的方案是如何体现设计策略的，重点讲述设计策略和设计方案之间的关联性。

2、作品没有亮点

问题描述：

首先是对比自己作品集里的内容，多个项目套用固定模版，项目之间没有体现不同的思考。然后是与其他竞争者的作品集对比，没有脱颖而出的点，一下淹没在一堆作品集中。

解决方案：

在规划作品集的时候，考虑每个项目要体现不同的价值点。比如项目A业务型项目，体现支撑业务的能力；项目B系统型项目，体现统筹大局的能力；项目C创新型，体现创新能力。

每个项目在梳理思路的时候就要有重点，比如说业务型项目，可以突出从业务目标到设计目标的转化过程，用大量的篇幅描述这件事。

3、个人价值未证明

问题描述：

第一，在团队作品中，一个项目完成由多个角色甚至是多名设计师完成，如何把自己的工作量从项目中剥离出来。

第二，面试官经常会问“你的设计取得了什么样的效果”，设计师堆积了工作量，但是没办法证明设计方案产生的效果，也就没办法证明个人产生的价值。

解决方案：

针对一个问题，首先要在介绍项目背景时，介绍清楚自己在项目中的角色和承担的工作任务，然后在阐述项目时，着重将自己的工作。

针对第二个问题，遵循STAR法则阐述项目，result的部分可以从两个角度证明，直接的用户反馈，如用户问卷或者访谈收集的结果，或者间接的数据反馈。