设计师如何做好项目复盘｜3步写好复盘总结

我们经常可以看到各个大厂的设计公众号在做完项目以后，都会整理出一份复盘总结，通过我自己对这些文章的分析拆解，我发现设计项目复盘其实就是以下 3 个方向。

1、业务成果。

设计为业务赋能，支持、助力业务获得业务突破。设计师需要收集设计改版前后业务的体验数据和相关指标，利用数据体现设计亮点和设计价值，证明设计对于业务有直接的提升和正向影响。成果不是只讲自己的苦劳，苦劳在项目中的价值感是最低的。恰恰要体现自己的功劳，功劳就是设计解决了业务问题，提高了人效、业务数据等等，还有就是设计方法的沉淀。

2、专业沉淀。

在任何一个项目中，无论是用户研究、设计调研、设计执行等任何一个过程中，都有解决问题的方法和思考，这些解决问题的方法总结下来就是我们专业沉淀。如果更进一步，抽离业务，总结出一套可复用的设计方法，那么这套方案不仅仅是解决设计问题，更重要是的赋能团队，提高专业性和效率。举例：几乎所有的 B 端产品都有新手引导的功能，如果我们能抽离业务，总结出一套关于新手引导的引导体系，赋能与其他项目，那么这套新手引导体系就是我们的最好的专业沉淀。

3、设计创新。

市面上没有的，你独创的一些设计创新，可以是视觉层面的创新，运用新型的设计工具取得了更好的视觉效果；也可以是交互层面的设计创新，站在全局的角度，分析产品，给产品以特殊的解法，达到更好的效果；设计专利，对于新的思路，新的方法申请专利。