和某头部投行拍桌子了...原来大券商也有这么差的...

    投了一个项目，现在IPO了，处于在审阶段，项目存在点瑕疵，个人认为并不是硬伤，但审核员口头已经严重问责了券商，认为核查不充分。发行人和中介紧急开会讨论，保荐机构是很头部的一家券商，因为我和老板关系不错，也算个投行老手，还投了他们一点，老板把我也叫上了。

        1、先是上周开会，几个保代会上专业素养差到让我无语。我帮发行人联系了一位相关人员，会上电话沟通了一下，项目组几个人什么也不知道，总要会后确认、律师会计师确认，对方问到一些问题和核查手段的时候，保代经常性说不出话，多次都是角落里坐着的一个20多岁的小女孩来给保代解围，我一开始以为是个年轻的现场负责人，会后才知道是个券商律师。只可惜，这次主要问题是个财务问题，券商律师回答也不太准确。会后我隐晦的和老板说了一下，现场工作要抓抓紧，和投行沟通一下不行加派点人手。

        2、本周发生了一件让我直接拍桌子的事。上周电话沟通不太理想，在公司老板请求下，我帮忙联系了一位接近监管的人士，一同去拜访。可能因长期在上海的缘故，我的北京健康码出不来，只能联系好人让他们去拜访，去之前特意说让了解情况的项目组成员一起去。结果昨天和这个朋友电话问了一下沟通情况，朋友很客气，说让投行自己回去先把问题梳理明白。但事已至此，也不可能换券商了，这笔承销费还是要被他们挣了。

不知道什么时候，投行兴起了包工头模式，拿到项目，分包给券商律师、券商会计师，投行自己的能力又能体现在哪？而我两次浪费自己的资源白白帮忙，作为一个小股东，还是个外部财务投资者，其实和我没关系，本应投行自己解决，而投行的价值，不就应该体现在与监管的沟通、疑难问题的解决上吗？

    希望这个团队只是个案，不然如今的投行，到底在干啥？还能干些啥？