第一次经历大规模裁员，我感觉好累
虽然我之前在美团字节等公司也经历过有裁员，但大部分都是末位淘汰。
而且基本都跟我和我的团队没啥关系，但是这波裁员我们团队走了4个人。
走的理由很无语，部门强制性裁员40%。
实话说，公司裁员是有预期的，因为我们这边能看到公司的营收数据情况。
但是我们部门因为是中后台支持 部门，所以要求强制性裁员40%。我是完全没想到的。
因为我们部门本身人就不多，承接了公司所有的内部系统建设，公司内部口碑也都很好。
并且团队的所有同学都很努力，通知裁员前一周还因为做项目，集体周末加班。
接到通知后，我第一时间去找业务需求方老板聊，跟他们同步后续支持所需的人力情况，希望他们帮忙反馈给老板，争取减少裁员比例。
接着找到了我们的直属老板聊后续部门的规划，希望直属老板能从未来价值的角度权衡下各个团队的裁员比例，把我们的裁员名额分到其他团队去
（虽然我也不希望其他团队的同学被裁，但是我更需要保护我的团队）
那一周，我几乎白天上班，晚上就是约公司里能说得上话的领导们吃饭，试图保住团队的每一个人。
但是最终结果定下来，我们团队还是需要走2个同学（原定计划是4个）。
如果选择这2个同学，又变成了一个难题。实话说团队内部同学各有各的小毛病，但是干活却都很靠谱。尤其是现在这个就业环境，被裁员后再找工作困难很大。
那几天晚上我几乎都睡不着觉，然后各种找原来的同事朋友看没有好机会可以给即将被裁的同学，尽量让他们能顺利过渡。
这事儿持续了1个月，终于是结束了。 吃散伙饭那天，大家都哭红了眼。
突然觉得做管理太累了，责任太大。大家听我的加班工作，没有怨言。但是最终我却没能护住团队所有人，是我的失职。
今天的分享有点负能量了，最后还是给大家一些过来人的建议吧
1. 在职业方向选择上，除了个人兴趣爱好，尽量做核心业务的核心岗位。否则向我们这种中后台支持团队，公司发展好的时候难以出成绩，发展不好的时候优先被放弃。（当然如果个人就喜欢做，那就无所谓了。毕竟工作时间很长，干自己不喜欢的事情会很痛苦）
2. 不要总埋头傻干，资本是无情的，抛弃你的时候不会考虑你之前的付出。所以要让公司老板为你打工，增长自己的能力见识。这样即使从这家公司出去，你依然有更多更好的选择。
记住你的工作目标，不是为公司和老板创造价值，而是让公司和老板为你创造价值。每一份工作，每一项事情，做之前都要想好，你能从中获得什么！
职场潜规则 文章被收录于专栏
传统教科书里没有的职场潜规则，通过实际案例为大家介绍职场上如何向上管理、向下管理、横向协同，我们拒绝PUA，不要996，但是同样能升职加薪。
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