华为供应链面经

听说这个很苦真的假的，待遇怎么样发展怎么样啊  想听前辈讲一下

1. 请做自我介绍，突出与数据分析相关的优势（如数据分析项目经验、工具熟练度、逻辑拆解能力等）。2. 为什么申请京东数据分析岗位？对“数据分析在京东业务（物流/零售/科技等）中的决策支撑价值”有什么理解？3. 你认为“科学的数据分析体系”应包含哪些核心模块？（如指标定义、监控机制、异常分析流程）4. 如何快速适应京东的业务数据环境（如物流的供应链数据、零售的用户行为数据）？5. 分享一个你参与的数据分析项目，说明你解决的关键问题（如指标异常波动排查、业务策略优化建议）。6. 数据分析需平衡“数据严谨性”与“业务落地效率”，你会如何权衡？（如紧急业务需求与深度分析的优先级）7. 你对京东所在领域...

1. 假设你在校园创业项目中负责「毕业季二手书物流」，需协调3个校区的仓储和配送。但某校区临时新增1000本教材回收需求，而现有仓库容量不足。作为应届生，你如何快速评估是否需要租赁临时仓库？如何平衡仓储成本与配送效率？◦ 追问1：若租赁成本超出项目预算20%，你会通过哪些数据维度（如单本配送成本、周转率）说服团队接受？◦ 追问2：最终你决定优先保障配送时效，如何向团队解释这一决策？2. 你在实习期间协助华为某产品线分析供应商交付数据，发现某零件供应商的按时交付率从95%骤降至70%，但该供应商是独家货源。你会从哪些维度（如生产排期、物流数据、历史质量）排查原因？如何快速制定应急方案？3. 校园社团组织「跨校区物资调配」活动，你负责设计库存预警机制。需基于历史活动数据（如各校区需求量波动、运输时长）设定安全库存阈值。你会如何选择关键指标？若某校区突发需求激增，如何通过临时调货避免缺货？4. 毕业设计中你分析「高校教材采购周期」，发现教材到货时间与学生选课时间存在3周时差，导致20%学生被迫购买高价二手书。你会如何优化采购计划？若出版社无法提前发货，你会建议学校调整哪些环节？5. 实习时你参与华为某区域的「供应链数字化」项目，需将纸质订单数据迁移至系统。但发现30%订单缺少关键字段（如供应商代码），你会如何处理缺失值？如何向业务部门说明数据清洗的必要性？◦ 追问：若业务部门认为「手工补录耗时太长」，你会如何设计自动化补录方案？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递产品经理岗位？3. 你对顺丰科技的核心业务（如物流科技、数字化解决方案）有哪些基础认知？4. 你认为自己身上最符合“产品经理”岗位需求的特质是什么？5. 你觉得自己在“需求理解”或“跨团队沟通（如与研发、设计）”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或生活中，你有没有参与过“需要规划或落地某件事”的经历（如校园活动策划、小组项目推进）？请简单描述。7. 如果你需要向不熟悉产品的长辈解释“产品经理的工作内容”，会如何通俗表达？8. 当你同时面对“整理产品文档”和“参与需求讨论”两项任务时，会怎么划分优先级？9. 你平时会通过哪些渠道关注“产品经理”或“物流科技行业产品动态”（如行业报告、产品社区）？10. 你如何理解“产品经理”在顺丰科技产品从0到1或迭代优化中的核心价值？