鑫达钢铁公司|行政总监面试经验

通过校园招聘得到的这次面试机会,所以还是感觉校园竞争压力小,但是我们还是避免不了要走入社会,希望我们都能实现心中的职场梦。那我就说一下这段时间面试经历及我所获得的面试经验。首先是CEO和基地总经理打电话面试,通过后邀请我到他们的总部去,接受董事长、总经理、人力负责人等8人的面试。这个面试氛围还是很紧张的,面试官都是公司的高层。

面试官问的面试题:

接任后将怎么开展工作?为什么选择我们公司和岗位?你了解我们公司的情况吗?通过什么途径了解的?现在的薪水待遇?处理矛盾的思路?你认为自己身上有哪些闪光点可以胜任这份工作?等等。回答完问题之后,面试就结束了,第二天就收到面试结果,自我感觉这次面试难度也一般,在面试前也做了一些准备,问的问题也是比较常规的,所以表现的还算不错。

面试经验:记住永远不要对自己失望,不要因为别人都找到工作,自己没找到而否定自己。当然,我们要看看究竟自己身上有什么问题,别人为什么会成功;也不要看不起自己,因为自信就是求职成功的一大元素。求职前给自己定位,问问自己究竟想从事什么行业,自己在这个行业发展有什么优势。俗话说:机遇只会光顾有准备的人,如果你很想得到某份工作,就必须作充足的准备,应考的准备、衣着的准备、心理的准备。

#面试题目#
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🌟首先提升Agent 质量:1️⃣Prompt Engineering 是被低估的核心技能。 Agent 的 system prompt 和 tool description 的写法直接决定了 LLM 的决策质量。一个精心设计的 tool description,可以让 LLM 在 90% 的情况下正确选择工具;一个随手写的,可能只有 60%。这个差距不是换框架能弥补的。2️⃣Evaluation 是最容易被忽视的环节。 Agent 的行为具有不确定性,同样的输入可能产生不同的执行路径和结果。你需要一套 evaluation 体系来衡量 Agent 在什么条件下表现好、什么条件下会翻车。没有 eval 的 Agent 开发就是在盲人摸象。3️⃣上下文工程(Context Engineering)正在取代 Prompt Engineering 成为新的关键词。 它关注的是一个更大的问题:在 Agent 的每一步决策中,如何精准地组装出最有利于 LLM 做出正确判断的上下文?哪些信息该放进去,哪些该丢掉,以什么格式组织,这些决策比你选哪个框架重要一百倍。4️⃣用户体验设计不可忽略。 Agent 不是对每个任务都能完美完成的。如何让用户理解 Agent 在做什么、如何设置合理的预期、如何在 Agent 失败时优雅地降级——这些产品层面的思考往往比技术实现更难。🌟分阶段的选型策略1️⃣入门期:拿框架快速上手。选最流行的框架,跑通第一个 demo。目标不是做出好产品,而是理解 Agent 的基本工作原理。用框架的好处是屏蔽底层细节,专注于理解"ReAct 循环"这个核心概念。2️⃣进阶期:脱离框架理解本质。自己用纯 API 调用手写一个最小的 Agent。用 openai 或 anthropic 的官方 SDK,50 行代码写一个能调工具的 ReAct 循环。这个练习会让你彻底明白框架帮你做了什么、没做什么。3️⃣生产期:用框架的方式要利于拆除。如果你继续用框架,把它当作一个 LLM 调用的便利层来用,不要在它的 Agent 抽象上构建核心逻辑。如果你选择不用框架,直接用官方 SDK + 自己封装的薄层,也完全可行。代码量不会比用框架多太多,但可控性高出几个量级。⭕最后框架选型是一个"入口问题"——刚入门时你会觉得它很重要,深入之后你会意识到它只是一个起点。Agent 开发的真正挑战在于:理解 LLM 的能力边界,设计合理的任务分解策略,构建鲁棒的执行和容错机制,以及在不确定性中找到产品价值。这些事情,没有任何框架能替你想清楚。Agent 的灵魂不在框架里,在你对问题的理解里。📳对于想求职算法岗的同学,如果想参加高质量项目辅导,提升面试能力,欢迎后台联系。
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