商业产品和用户产品的区别是什么?

高频面试题:商业产品和用户产品的区别?

什么是商业产品

当前互联网环境下,当提到商业产品或者商业化产品,可能很多人都会想到商业广告,电商,知识付费等产品。但其实,商业产品非常多,除了广告那些之外,你比如购买的会员,购买平台的服务等等,还有游戏道具之类的,它们都是商业产品,属于增值类的商业产品。

从互联网产品的角度来说,可以把商业产品定义为:具备使用价值且以盈利为目的的产品。

再通俗一点理解,商业产品就是用来赚钱的产品,比如:我们可以通过卖软件赚钱,卖广告赚钱,卖在线课程赚钱,这些都是商业产品。

和商业产品相关的产品经理典型岗位有:商业产品经理、商业化产品经理、支付产品经理、增长产品经理、策略产品经理、推荐产品经理、数据产品经理等。

商业化与产品的关系

商业产品与产品商业化存在什么关系呢?主要表现在两个方面:

第一、目前市场上存在太多免费的产品,这些产品都不能称之为商业产品,但可以称之为用户产品,因为不能否认它的使用价值,而要想成为商业产品就必须进行商业化;

第二、只有成功的产品商业化才能够带来商业产品,而一直在摸索盈利模式但始终没能成功商业化的失败案例太多了。

从企业角度,产品需要通过商业化创造商业价值,获取商业回报;

从投资的角度,产品是否具备商业化的能力以及投资回报率高低等,越来越成为该产品是否能够获得持续投资的核心依据。

另外,当下的商业环境,很多原本没有进入到商业流通领域的事物,在互联网经济的驱动下已经转化或演变为可以流通与交易的新型商品。

这样的新型商业产品很多,比如:现在很火爆的知识付费,逐步形成了标准化的知识型商业产品,并且实现了规模化的变现,这更能彰显知识创作者的价值。

知识付费产品是一种内容类商业产品,它的商业模式是将知识比作实实在在的商品进行交易。

知识付费成为市场新宠,各个领域的知识IP开始崛起,也出现了很多知识付费类平台,比如得到、混沌研习社等,越来越多的课程出现在用户的购物清单中。

区别

了解了商业产品和用户产品的概念,以及产品如何变成商业产品之后。。

从以下几个方面来做分析商业产品与用户产品的区别:

(1)产品目标

用户产品的目标主要是通过满足用户需求,提供良好用户体验,吸引大量用户使用;

商业产品的目标是在不影响用户体验的基础上实现产品盈利。

可能有人会说,商业产品的设计如果只顾赚钱可能会影响到产品体验,甚至造成用户抱怨与流失。但其实商业产品的目标是实现商业价值与用户价值的平衡与统一。

举个例子,比如用户使用微信APP,他的第一需求是社交。

而当商业产品团队在试图挖掘平台商业潜力,进而植入商业广告产品的时候,就非常注重广告体验与社交体验的融合,他们说“广告,也可以是生活的一部分”。但是,生活里不可能都是广告,所以,我们也只能看到几个广告。

但是,微信还给出了另外一个答案:广告,也能产生社交。

(2)产品受众

用户产品的需求者与使用者是重合的,而商业产品的需求者与使用者有时候是分离的,即购买产品的人有时候并不是实际使用产品的人。尤其是幼教产品、K12教育产品,以及to b的产品,很多时候,你的客户,不是你的用户。

(3)产品体验

用户产品更加注重用户体验,而商业产品要兼顾商业体验与用户体验。相对来讲,对于用户产品,良好的易用性、良好的交互效果、良好的美观性往往是优先级比较高的需求;

对于商业产品,优先级从高到低往往是:效果的达成度、功能的满足度、性能的满足度、良好的易用性、良好的美观性。很多时候,人们都会说,体验为王,其实,这都是有前置条件的。体验好与不好,有时候就看你的产品,需不需要那些体验。客户购买商业产品往往是奔着明确的利益目的,说的通俗点,就是“看疗效”。

比如:以百度推广举例,如果公司竞价推广产品没有效果,推广账户功能做得再易用、再酷炫都没有意义。而用户产品的使用很多是在免费的状态下,因此更加追求给予用户良好使用体验以增加用户粘性。

(4)产品运营

商业产品的运营带有明确的商业目标(或者说是经营指标),这类指标往往包括:付费用户转化率、销售量、销售额、市场占有率、销售毛利率、净利润率、费用率等指标。当然商业产品的运营也会同时关注用户类指标。但是,用户产品更加关注通过运营手段宣导产品的可用性,关注让更多的人用,增加用户粘性。它的指标往往包括:注册用户、活跃用(MAU/DAU)、用户留存率、用户流失率等。

另外,公司往往会为商业产品配置一整套的商业化运营体系,涵盖运营、销售、客服等业务部门,即要保证产品好用,又要保证买的放心,售后服务有保障。

(5)产品数据

在数据层面,用户产品与商业产品的一个典型区别是:商业产品的数据要比用户产品具备更强的可追溯性诉求,因为这些数据直接跟消费过程以及商业产品产生的价值挂钩,因此更加关注这些数据的价值挖掘。

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全部评论
商业产品的核心是通过付费来获得服务、信息等各种形式的商品,例如:商业广告、产品会员、知识付费等,购买者和使用者可能不是同一个人,类似于给孩子买网课、给企业买SaaS等; 而用户产品是针对用户,通过实现某种功能以及良好的用户体验,吸引大量的用户使用。 在吸引大量的用户使用后,产品可以通过商业化实现盈利,如产品引进广告,增值服务(用户开通会员获得更好的体验,音乐软件的会员可以不受限制听歌、视频软件的会员可以免广告且看更多资源;用户购买游戏皮肤等) 只有能为用户提供价值,获得用户认可的产品,才会有用户,有用户才能产生交易,才能进行商业化。
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发布于 2022-02-15 11:43
都是产品,还要分这个细
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发布于 2022-02-15 13:08

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04-30 16:49
已编辑
门头沟学院 产品经理
  岗位:技术产品timeline:4.12 投递4.16 邮件约一4.17 一面4.18 电话约二4.21 二面4.23 转hr,邮件通知三面时间4.24 hr面4.30 offer……记录一下hr面的过程,因为主啵是暑期第一次走到hr面(双非鼠落泪),所以面之前有根据自己的情况设想过一些问题,hr面确实也押题中了(蚌1. 自我介绍(给自己挖坑的表达:对CSIG感兴趣,对ima知识库和元宝感兴趣)2. 送命题1:既然喜欢ima和元宝,为什么不直接投总部?> 主啵的回答以及内心OS:1. 3月初投递的总部,但是当时由于实习经历以及能力模型不是特别匹配,所以很遗憾错过了机会(潜台词:有面但没过)2. 在这两个进行了简历上的核心项目产出(潜台词:菜是曾经,现在变强了)3. 同样还是很喜欢腾讯系的AI创新产品,例如ima知识库,元宝(此处为后面挖坑),所以继续投递云智进行尝试(模糊重点:为什么不接着投总部,当然我赌hr不会问)3. 送命题2:为什么选择西安而不是一线城市作为就业地?一线的工作机会和发展更好> 主啵的回答以及内心OS:1. 个人兴趣:喜欢文化历史名城(为后面挖坑+1),对文旅感兴趣,刚好上一段实习在做AI+文旅的方向,很幸运2. 西安的高校教育资源丰富(本来可以说读研很方便的,但是我是就业导向,所以就没延伸了)4. 送命题3:既然喜欢历史文化,北京相较于西安,同样有丰富的历史文化资源,并且更发达,为什么不选北京?> 主啵的回答以及内心OS:(这里实在是被拷打的晕了累了)北京生活成本高,并且我喜欢的鹅在深圳(其实鹅在北京也有,还好hr没有在这个点再追问)5. 送命题4:以后的发展想不想去一线城市?> 主啵的回答以及内心OS:(我是外地人,所以说不想的话有点假)这里把重点模糊在:当前有当前的规划,以后的路怎么走还得看现在的产出→变相强调我对这份实习的强烈意愿6. 然后hr介绍一堆,意思就是有机会推荐人去总部应聘。送命题5:以后想不想去CSIG?> 主啵的回答以及内心OS:我:(当然想啊!)(但是直接说想和不想都不行)假设一个情境,我以后想去CSIG,但是这有一个前提,就是我在云智有很好的产出,积极的工作态度,为团队贡献idea,我认为在这一件事上我们双方是有一个共同点,就是我在这段实习经历中积极投入,所以目前阶段我想做好手头这份工作,至于以后的规划留到以后再看,(话锋一转)但是我是希望能够通过暑期实习转正的,很希望能得到这份工作机会7. 你认为遇到的最困难的事情> 主啵的回答以及内心OS:(相比前面是很简单的问题了,借着困难的事展开讲了自己的能力模型)校园经历和实习经历各说了一个困难     校园:队友摆扛比赛→抗压能力,责任心,新情境学习能力实习:第一次作为产品经理的产出项目 → 独立深入思考架构和复杂功能设计,抗压能力,idea转化能力8. 口头offer> 主啵的回答以及内心OS:没有坐到工位拿到新电脑和入职礼物我是一刻不会安心的 TAT  求顺利落地求不被横向总结:    经过前两轮的考查,业务那边认为你的能力通过了,hr面就是hr考查你作为一个新员工(转正预备役)是否有强烈的意愿以及稳定性的确定    主啵觉得hr面的回答,yes or no的送命题,直接回答的弊端很明显,以及后续继续被送命题拷打的概率都非常高。但是主啵结合实际情况和真实想法打了点太极,但是事后整理面经就发现还是有点滑头。。希望不会影响到主啵的offer落地(跪了orzzzzzzzzzzzzzzzzz    不过确实是很喜欢鹅家产品(ima的产品策划和设计简直太酷了,每次面试都说这个是最喜欢的产品)
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