许愿百度测开OC

先上merge 代码量 如图实习不到两个月真是啥事情都让我碰到了和qa吵架紧急加班上线写不完的需求....很好但是很忙的mt感觉实习的过程中逐渐摆脱了 之前的学生思维, 比如不好意思开口问一些业务细节, 更细到一些字段用法等,刚入职时根本不好意思开口, 现在非常的好意思, 毕竟还在新手保护期, 狠狠的问了需要感谢很好的rd同事们, 会很认真的回答我的问题, 即使他们很忙忙着写需求, 甚至忘记了看看组里边的其他技术文档, 也算是干中学了总结: 这几周染上了班味, 但是成长也很多, 干需求终于有了一些得心应手的感觉上手一个需求也有了自己的心得, td也是越写越熟练 👍🏻继续努力上班了 xdm

腾讯除了不要我，哪里都好   

如图。有类似情况的大佬吗，怕是钓鱼邮件还没敢点开 发件人显示为字节跳动招聘 • **********     

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...