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前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

后端太卷，中途转投测开，简历一直被挂，请问各位大佬简历有什么需要改的吗？

儿啊，看你桌上堆满开发板、芯片、杜邦线，像零件摊儿，妈心里堵。示波器探头缠成蜘蛛网，碰一下都怕坏了你“宝贝疙瘩”。你爸叹气：“那板子灯闪啊闪，能闪出房车媳妇孙子？”这些年，家跟着你“低功耗”运行了。妈心疼！你黑眼圈比覆铜厚，头发掉得比BUG多。你爸嘴硬心软：“工资都填开发板坑了吧？比抽烟还费！”上回你生日，他非让多转五百，“这小子肯定又盯上核心板了，别饿着搞开发”。妈知道你想“改变世界”，可身边做嵌入式的，谁真住大别墅了？不都在公司熬着调BUG薅头发？芯片厂吹“万物互联”，就是忽悠你们当“电子民工”！小时候拆收音机多爱笑，现在眉头夹死蚊子，念叨“时序不对”、“内存泄漏”，破板子害的！嵌入式光靠...