#职业生涯规划-offer选择#

最近校招的同学,有些咨询offer的选择问题,这边提供两点建议(同样适合跳槽社招):

1、先搞清楚offer背后的含义

每个offer背后的含义都有所不同,对应着不同的公司、职位、发展等。offer显性的因素比较好比较,比如薪水待遇、公司大小,但隐性的因素比如直接主管、所负责的具体产品等。

这些信息最好是跟主管再次沟通,次之是通过公司内部的朋友打听。信息的透明是offer选择的前提,如果有几个你比较看重的因素不确定,那offer的选择与比较就难以下手。

2、搞清楚自己最看重什么

没有一个offer符合你所有的期待,"钱多事少离家近,位高权重职责轻"是不可能存在的,反而选择跟你最看重的几项因素最符合的offer。

不同的因素可以从高到低做排序,给每个因素赋予不同的权重(满分10分),然后把每个offer按每个因素打分,再乘以每个因素的权重,就是你该因素的得分。最后做下各个offer的分数汇总,但前提是offer的比较不要超过3个。

上面就是所谓的offer决策平衡单的做法,其实最重要就是搞清楚你最看重哪几个因素,各个offer在关键因素的权重情况。
#校招#
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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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