阿里直通终面开始了吗

楼主是25届刚入职的社畜。转眼间就要进行入职答辩深度参与到了项目，技术能力和系统能力也逐渐踏上正轨，能独立支撑项目。但是作为一名AI领域的SA（Solution Architect），承担着BD（Business Development）商务和RD(Research & Develop)研发，之间的桥梁（还请自行翻译，以免引起误会）我们是RD的甲方，耳朵真的能听一句话听出茧：“我们研发资源非常紧缺啊”你以为的资源是缺环境？缺虚拟机？缺电脑？缺软件？NO，他们就是缺人。在内部通讯软件中，RD的产品经理（PM）能一天12工作时长都在会上。一个产品研发流程IPD，一个人能挂在7-8个项目上。...

这就是辽宁大连某公办本科，大四实训课讲的东西，vuejs是哪家公司开发的，是™的阿里巴巴，老师的思路是因为尤玉溪去过阿里，所以vue是阿里开发的，就这点专业水准是吧。哥们，人家尤玉溪是谷歌出来的，去阿里已经是成名后了，去做的啥？做的阿里weex（亖了）vue和阿里有锤子关系。更别提这个搞笑的学校计划三个星期零基础学完前后端，课程内容极度不负责任，对校外实习的同学也是不开绿灯，我忍了你四年，你可以讲的水，可以刁难我，你不能是非不分黑白颠倒得上课吧，这题我反驳你不对，你就只会问ai，然后嘴犟。六小龄童还说过改编不是乱编，细说不是胡说呢，你们这样上课是要谢罪的！

被训成啥了，正常发个吐槽公司的事离职后还能私聊阴阳我

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...