一面是HR主管深挖简历
我的面试官基本5分钟左右了解完情况，就开始跟我普及行业内的一些知识，可能因为他是达内的童程童美出来的，后来跳槽到这家公司，来了也是刚刚组建HR团队，说的比较直白。包括公司的客观风险，行业内格局现状等，给了我很多新角度，是这三轮里最令我灵光乍现，觉得获益颇丰的一轮。
二面是各部门主管综合面试
我的面试官是位财务总监，通过连续追问某项经历中的细节，包括遇到的困难，解决的办法，回顾之后的看法等来评判个人综合素质。整体来讲节奏比较快，压力比较大，持续近40分钟，中间一度都想喝水，是三个环节里个人认为最有含金量，时常觉得准备的东西不够用一轮。
三面说好了是CEO，CTO，后面加了个战略顾问
面我的是这个战略顾问，核心问题围绕对行业的理解，以及选择公司的理由，希望看到的应该是对整体行业的思考以及对公司的深入了解。因为我面的是综合岗偏产品（这是当初咨询负责人给的意见，可能就分配到了这位战略顾问）但是在我面试的过程中，这位前辈不止一次的提到我只是一名HR，而且对我说的一些有关产品的问题几乎都没有追问，或者回答的令我摸不清头脑。比如，我问了个问题，内容大致如下：
少儿编程行业目前没有固定教材，基本都是按照CSTA本土化内容，游戏化学习，情境化展示，因此内容趋同可能是一个潜在问题（当然我们走在了行业前端，可以更快的完成“AI全流程自适应”快速过渡到下一个时代，这个就是头部公司的低试错成本）诚然内容价值的持续增长是教育产品发展要持续保证的关键点，但我想请问贵公司是否在功能价值上有所探索和计划，比如在成长系统（内部货币，徽章奖励排行榜等）之上，试水搭建K12少儿编程智慧社区模块来丰富产品边界。原因大致解释如下：学员每完成一个编程作品，都是一次内容与项目的产出，大量学员经历了创作，协同，反思，改进的过程，很有可能被联系起来，具备了UGC生态基础。并且，编玩编学曾经投入运营过类似的论坛，部落，作品集等，我个人认为最终没能真正嵌入产品，推广运营也不好，导致使用效果不佳，但仍值得讨论。
刚听到问题，战略顾问说你这个应该去问市场，我有点蒙圈，然后记录人员补刀：我们有QQ群能够提供大家交流沟通。我当时心里凉了半截，我说的是产品的功能价值啊，QQ群是你们的产品吗？如果说考虑做个小程序，学员的作品能实现多端口接入体验，多渠道传播触达，这样增加了学习兴趣，产品粘性和营销效率我还能理解点，QQ群这样的回答我着实是摸不清头脑。并且，我是一直怀揣着能够从战略顾问这里得到一个惊艳的回答等待着终面的，因为这是我第一次投递简历，并且与目标行业里头部公司的企业高层人士沟通，特别期待能够听一听前辈是如何利用自身优势化解外部威胁，利用外部机遇弥补自身缺陷的....
还有两个有意思的现象，这里简要说一下，只是个人感受。
第一个是当问我对行业的了解情况时，我回答如下：
少儿编程教学大体分为线上和线下两类，线下以小码王教育机器人，乐高积木搭建等硬件编程为主。线上编程以直播，录播两种方式并存。直播即1V1获大/小班授课，例如Vipcode等。录播是目前相对主流趋势，编程猫，核桃编程都属于这个分支。
然后HR问我，听过硬件服务商吗？我当时是比较懵的，因为互联网+公司肯定需要硬件开源啊，但我面试的是市场运营和用户增长啊，具体接触的都是友商竞品分析或针对目标客户人群的一些内容，硬件服务商与我们不在同一赛道啊....所以我转念一想，难道公司要全产业发展？那也不能啊，公司承诺去年融资金额用于扩张向低线城市渗透，应该无此精力和打算。因此，最后我判断，可能还是让我说硬编程这一块儿的，所以我还是说了微软，乐高的实体产品，并说了垂直细分下，硬件服务商及AI应用平台提供商是行业前进必不可少的一环。不知道是因为我说的模糊了，还是因为什么，明显感觉到了前辈不是很满意，这是比较有意思的。
第二个是当问到为什么选择公司的时候，我回答了两点：环境和平衡。内容大致如下：
环境：1.政策环境 （鼓励进校课改，行业加速系统化规范化等）2.商业环境（资本追逐，个人相信HillHouse）3.消费环境（消费群体年轻化带来更高科技接受度，消费能力上升）4.技术环境（AI，大数据等）
平衡：1.学员员工平衡（3年3000员工70万学员，产品快速驶入自传播高速通道令人敬佩）2. 收入产出平衡（高硬件，研发费用让科技教育公司5家上市4家亏损，不到2年实现盈亏平衡令人倾佩）
PS：我并没有把公司曝光率最高的“AI人机双师”拿出来说，因为这种授课方式是OMO模式的延展，把线下那部分服务再次搬回线上平台进行了，简而言之是分清什么是一定要计算机完成的，什么一定要人来完成，并以此来深化教育产品+温度人工服务，但这种模式是易复制的，并且已经有很多友商在复制。并且在AI+主科教育产品里很早就使用了，只是少儿编程的土壤最近几年才具备滋生现象级公司的潜质，而且本身与互联网具备高融合度，才从某种意义上来讲是第一次被人成功应用到这个行业而已。因此，我并没有把它当作我选择公司的关键理由。
另一个原因是，我一直觉得在自媒体高速发展的今天，针对各行各业的头部公司的穿透文章屡见不鲜，并且其中很多特质都是公诸于众的，核心问题在于哪一家能先推行，哪一家能先做好，哪一家公司能思在人先继续领跑下一个时代。面试官所期望关于选择公司理由的回答，最应该是逻辑自洽，并期许能够看到个人的战略眼光，我可以1天搜集上百篇深度好文并摘要背诵，但这并不是我的个人看法，可能也不是我选择公司的真实原因。不知道是因为我说的模糊了，还是因为什么，明显感觉到了前辈不是很满意，这是比较有意思的。
总结：整体面试感觉还是不错的，比较舒适，即便是第二轮被追问的时候，戴着口罩的前辈在皱眉，也感觉情绪很好。期待贵公司能够成为兼备温度与深度的教育科技公司，未来能作为行业的符号，带领行业更好更快的发展。最后一轮整个过程我确实也说的不好，因为问题基本与上两轮雷同，直接秒答了自己心里的想法，失去了层次。
以上内容皆基于面试事实，最后一部分有趣的现象基于事实辅以个人看法，慎重参考。
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