有谁面过上海的58集团吗？

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

当然的心情真的就是起起伏伏，她告诉我是点错了，有人信吗？反正我是不信也不晓得为啥突然变卦

三个月了就面了一次字节，简历相似的同学都有收获了，真的坏到这种程度了吗

在一个又一个求职交流群里，常常会刷到这样的话：“简历投出去100份，连一个电话都没接到。”“刚聊完，HR说我们技术不错，但‘不匹配’。”“问了HR进度，结果直接被已读不回。”这些并不是个例，而是很多嵌入式应届生、转岗者、甚至拥有几年经验的工程师们共同经历的现实。有人调侃，“我们学了这么多，结果连流水线都抢不过。”笑着笑着就沉默了。这个行业，要求高，起薪低，门槛奇怪，试用期还长。动辄要会单片机、RTOS、Linux、驱动开发、通信协议、硬件调试、总线协议、软件架构，最好还会一点 QT、Python、BLE。如果你再懂点算法图像、做过机器视觉，那就更好了——但月薪还是三千五，甚至不包吃住。相信各位...