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前两天鼠鼠参加了一个会议，主要是和外部公司初步接触、商讨某合作可能性。我提前做好了PPT材料，提前问mentor是否需要我来讲，mentor说会上他来讲，鼠鼠以为只需要旁听+记录就可以了，没把这个会议放心上。结果下午开会前3分钟，mentor让我抱着电脑过去，跟我说：“你共享一下屏幕，等会你给他们讲。”顿时天塌了，我只好凭借原本的记忆、照着PPT念（一边念一边嘎嘎流汗呐）。下了会以后，mentor把我留住，开门见山指出我这次会议的表现不好。虽然心里有些委屈，但是mentor的指导还是非常有用的。首先，开会前一定要做好内部协调，哪个人负责哪部分工作，谁来讲、谁来沟通、谁来提问等等都要分清。同时，...

六百六十六演都不演了

一、核心背景与目标业务挑战：ToB供应链业务流程复杂，客制化分支多，手工测试效率低、覆盖不全，难以应对高频迭代。上下游系统依赖导致测试环境不稳定，且缺乏自动化准入流程，缺陷易流入生产。核心目标：构建全流程接口自动化体系，覆盖研发自测→提测准入→上线卡点→线上巡检，提升回归效率与测试质量，降低人力成本。二、技术方案与实施路径1. 框架选型：Httprunner 的核心优势分层设计：通过api→testcase→testsuit分层，隔离接口变动影响，支持用例高复用。效率工具链： har2case：录制手工测试生成自动化用例，减少开发成本。 参数化与数据库断言：支持等价类测试，校验数据落地正确性（...