大疆创新上海研发中心社招火热进行中

dji是一家年轻的公司，从公司到员工都充满了进取之心。公司提倡的是“激极尽志”，这是老板汪滔自创的一个词，从字面不难了解其涵义。大家追求的是把产品做到极致，有品位有品质，每个人都把工作做到完美。这注定了大家需要付出很多的努力。而极致的产品，也是dji的产品击败竞争对手的强大武器。可以说，dji的快速成长，与公司从上到下的力求极致的追求，是密切相关的。

公司的研发以产品为导向，无人机并不是一项有成熟技术和成熟方案的产品，在把各个方面做到极致的同时，还需要很多新的idea，新的技术。这就需要不断地思考，思考方向，思考方法。需要不断地学习，学习新知识，学习新技能。还需要不断地尝试，把新东西做出来，把想法落地。上海研发中心的同事大多有着不短的工作经验，而现在的工作可能不局限在某一个方面，也可能不是之前擅长的工作，不像在大公司，只需要做好自己熟悉的那部分工作；也不像在有明确目标的小创业公司，只需要关注一个技术门类即可。

在dji工作，非常需要的是自我驱动。因为做的工作很新，既需要不断地拓宽能力边界，也需要不断地加深知识深度。这更多的要靠自我驱动来实现，在工作中快速地成长。dji的研发工程师之间，没有严格的层级划分。有真知灼见、能实干、又肯主动跳出来承担重任的人，会很快地被识别出来，赋以重任。这也是一些有想法有干劲有冲劲的年轻人，能得到很快晋升的原因。对自己有多高的要求，就能够达到多高的高度。这里没有太多的条条框框，你完全可以就你的工作内容以外的事情发声，可以当公司在全公司范围内征询想法和人才、解决技术难题的时候一显身手。

总之，在dji工作，非常锻炼人。而对踏实肯干、做出了成绩的员工，公司也会给予丰厚的回报。福利和待遇方面，其他回答里说的也多，这里就略过啦。

看到其他人的回答，比较集中的问题有加班和管理混乱。关于这两个问题，我也来说一说想法。
公司看重的还是产出和效率，不强制要求加班，干得好坏是看产出物，而不是加班时间。我们一个很受认可的同事，经常是按时下班，他的工作效率很高，产出有目共睹，没有人会说他加班少，他的绩效考核也一直很高。另一方面，客观上公司的项目比较多，研发任务比较重，相应的大多工程师的loading比较重，这也是一个事实。这方面公司也有重视，也在有意识地控制项目数量和节奏，这方面会相对有一些好转。也有一些具体的措施，比如加班较晚后第二天上午不用上班，等等。但是在高速发展的企业，以做出极致产品为目标的企业，一定的加班也是不可避免的。关键是要避免无谓的加班，消磨时间也消磨了激情。高效的，可控的，有成果的加班，才是有意义的。

所谓君子与同道而朋，大家来到dji，也都是想做出激动人心的产品。公司里鸡血足一点，也是可以想见的。公司也是要聚起这样的一群人，有激情有能力有观点，来实现追求卓越基业长青的目标。

关于管理混乱，前面提到dji是一家很年轻的公司，虽然人数不少，也还在成长之中。Dji还把自己当做一家创业公司，以保持灵活性、创业激情以及生存的危机感。在管理的某些方面，会显得有些乱。比如，没有管理经验的leader（其实年轻不是问题，不懂管理才是），聚焦于工作导致沟通不足，矩阵式管理带来的多头驱动，项目过程中各种变动，等等。其实，很多其他公司也都有各种管理问题，这里不去比较了。而dji也在努力发现和解决管理中的各种问题。比如，对基层同事的管理培训，建立匿名论坛让大家充分地反馈问题，梳理适合公司发展的组织架构和管理方式，规范项目规划和过程，等等。Dji是一家想把事情做好的公司，在产品上如是，在管理上亦会如是。期待公司的管理越来越好，助力公司的进一步发展。