求搜狗的内推

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

拼劲全力无法战胜🖐🏻😭🖐🏻和各路HR、猎头打过不少交道，大厂小厂都有，大家基本都是礼貌交流、互相尊重，语气也都正常，偶尔还会关心你两下。但这次遇到字节的HR就纯刷新哥们认知了从打第一通电话开始，整个人就透着一股不耐烦，好像我欠她三顿饭似的，全程摆谱，还得我哄着聊😅戾气满身之下，对待陌生人连基本的礼貌都可以省去么。。。这下估计被字节拉黑了，以后不用考虑宇宙厂了  

不想招人可以不招，没必要这样恶心人的，活该你们是小公司呢       

前端面经一、 技术一面先是自我介绍+项目经历，项目这部分提前准备好怎么讲，想好可能会被问的问题。会根据你的项目提问，所以可以一定程度上诱导面试官问向你擅长的方向。项目问完后是几道常规前端基础知识了解原型链吗？怎么创建一个没有原型的对象通过new创建一个对象的过程css问题，高度坍塌原因和解决方式sessionStorage和localStorage的区别，存储大小限制多少？什么是闭包？闭包的用途？……最后是算法题（要在本地ide上写并运行，提前准备好环境）： 每日温度二、技术二面同样自我介绍+项目经历，项目环节特意提了让我讲遇到的难点。然后是八股文问前端面试常规问题，如：前端安全问题XSS和C...