所以，这既是一个“形式与内容并重”的规划，又是一个考验候选人临场发挥的过程，要好好把握。

一、 严谨的逻辑结构

1） 画逻辑树

群面的时候一般面试官会给每个人提供A4纸。我仔细观察过，很多同学的A4纸写得乱七八糟，最后连自己都看不懂。如果你能用逻辑树来陈述与分析问题，可以帮助自己和队友梳理每一层的论点和子论点，瞬间展现自己的思维方法和逻辑架构。

2） 形成闭环

二、 创新的思维角度

1） 天下文章一大抄，东拼西凑把金捞

很多同学对于创新这个概念有误解，以为需要自己从0开始凭空想出一个idea，如做科研试验一般，一步步试错，一步步修改，就像当年爱迪生发明电灯一样，历尽千辛万苦最终成功，才算是创新。No，在现代社会，因为资源和信息的大量产生，创新的成本越来越低，很多时候不再是从0到1，而是0.9的东西都已经备好，只需你0.1的智慧和方法，把前面的0.9按照独特的方式重新组合与编排，再注入一点自己的元素，就是一个创新。这里给你介绍几个创新的实战方法：

① 巧用模型

学过一点商学、管理学或经济学类课程的同学，估计都听说过4P模型（Product/Place/Price/Promotion）、波特五力模型（Porter‘s Five Forces Model）、BCG矩阵（BCG Matrix）等经典的商业模型。很多同学在群面中也时常抛出这些模型来帮助分析和解决问题。但是，经典商业模型虽然足够“经典”，在如今瞬息万变的市场环境下，难免有些过时和刻板。而且大部分人都已知晓其内容，不会给你带来惊艳的表现。怎么办？自己加工，变成你独创的模型。

比如同样是4P，你觉得企业的place（渠道）没那么重要，而实体店的placement（陈列）更重要，改！或者你觉得企业除了4P外，还应该关注员工的培训与管理，那就再加一个P（People），变成5P！再或者你觉得4P应该和营销的波特五力模型综合考虑，那就来一个9P（4P+5P）的综合考虑。

只要能够自圆其说，不是画蛇添足，自创的模型永远比套用老模型更有新意。

② 借鸡生蛋

你可能听过李玉刚的《新贵妃醉酒》这首歌，它的成功就来源于巧妙地把京剧元素引入流行歌曲，从而开创了一种新的歌曲表现形式。借了京剧这只“鸡”，生了李玉刚风格的流行歌曲这个“蛋”，找到了独一无二的定位。

这种方法在商业上同样适用。如果你要设计一款电冰箱，普通人可能想的是，如何设计外观、确保制冷效果、设计内部储物结构等等。但你可以尝试在冰箱里面嵌入一个智能感应器，监测冰箱中食物的数量和新鲜程度，随时把数据传送到你的手机上。这样，你可以实时监控食物的质量与数量指标，及时购买新鲜食品或扔掉过期食品。这就是利用“人工智能”这只“鸡”，生出了智能冰箱这个“蛋”。同样的思路，“人工智能”还能生出智能音箱、智能手表、智能炒菜锅、智能风扇等等一系列的“金蛋”。这个方法的核心，就是你要找到那只少为人知的“金鸡”，融入可被改造的物品上，最终生出源源不断的“金蛋”。

③ X+1功能

这里的X指的是人们已经熟悉的某一个产品所具有的功能，而你要做的，就是在这个基础上多加一个别人没有想到的功能。日本设计大师深泽直人，曾设计出一款伞柄处有凹槽的长柄伞，这个凹槽是用来挂袋子的，在下雨天，你一手举伞，一手带着满满的购物袋从超市出来，好不容易挤上了公交车/地铁，这时候，你需要一个空手来扶车上的扶手以防止跌倒。这个凹槽就显身手了——可以把购物袋挂在上面。

其实生活中很多物品的用途早已被人们习以为常。其实，只要你稍微多想一步，就能赋予这些传统事物以新的生命。除了带凹槽的伞，还有自带塑料绳的垃圾袋，方便每次扔垃圾的时候封口，还有自带支架的手机壳，便于支撑手机放在桌子上看视频。这些创新都很微小，操作难度也不大，但却给我们带来了便利，提升了用户体验。

④ 重新排列组合

你一定看过纪录片，原封不动地记录某个人或者某段历史，内容真实，信息完整，但是很少有人能够坚持从头看到尾，因为枯燥乏味。电影却不同，把内容重新编辑与组合。你可能先看到结尾，慢慢倒序。也可能几条故事线穿插着来，但是每一条都留了悬念，直到最后才汇聚到一起给出答案。内容还是那个内容，但是用不同的表现手法呈现出来的效果却完全不同。这类的创新不是内容创新，而是逻辑创新和表现形式创新。

举个例子，一般我们设计用户运营的方案，会从用户金字塔底端到顶端依次设计，即新用户→普通用户→活跃用户→付费用户→粉丝，因为越靠金字塔下面的人群基数越大，越向上基数越小，层层转化像漏斗一样，很符合逻辑。但是，从来没有人规定过必须按照这个顺序。有的方案就会先从