工作上你捅过哪些篓子？

本科的时候第一次做人力资源实习，在一个非常不错的软件公司。当时这个公司所有秋招岗位都是有笔试的，并且笔试的成绩会直接关系到能不能进入面试。那个时候为了配合不同岗位生物的hc，对卷子难度进行了调整，所有的岗位笔试卷子有很多变化，几乎是2~3天就会改一套卷子，不同岗位用的卷子都不太一样。于是乎就在某一天，我把所有营销线的卷子都发成了产品线的笔试卷子，捅了超级超级大的篓子，至今难忘啊啊啊

我们周报是用企微自带的共享文档，当时周会还没轮到我们，有别的部门的人在上面汇报，然后我mt检查我们那部分发现有一个地方数据没更新，让我查一下现场给更新了。我查完数据以后就在编辑那个文件，本来想选中那个数字删了重新写，因为没讲到我们的部分所以别人看不出来，结果那个电脑不好使忽然之间默认全选了（不知道为什么），当我意识到的时候已经按下了删除键。世界都沉默了，那个正在汇报的人也愣住了。不过企微的共享文档是可以恢复的。。那个汇报的人查找历史操作记录，所有人都看到了我的名字。在一片沉默中，幸好没人问我的名字是谁……

还记得在小米时候，手机系统分为开发版（内测版本）和稳定版（用户版本），流程是代码先合入开发版，然后等一段时间没问题了，合入到稳定版，这也解释了为啥手机修复那么慢，主要也是为了安全。记得有一段时间我修复了一个严重问题，开发版已经验证通过了一周了，开始合入稳定版，由于不同手机硬件不同，因此又有多个稳定版，我再cp过程中漏了几个分支，过了几天发现了，但是我主管有点凶，大家都害怕，我也不敢找他，一直在犹豫怎么和他说。有一天晚上，我走的比较迟，好不容易鼓起勇气和他说这件事了，但是大家都走了，就剩我和他了，他热情过来叫我，走啊下班啊，我说y哥我犯了一个错误，代码忘记合入一个稳定分支，他有点不高兴了说：那赶紧合入，事情就这么过去了。谁知道过了几周，又有一次修复，这次不赖我是负责拉取分支的人没及时同步，所以又漏了。好巧不巧，主管又叫我下班，我又给他一个惊喜，这次主管忍不住了，直接开喷了，从哪以后再也不叫我下班了。下班都要绕着我工位走了，哈哈哈！

某次发布，不知道是发布虚拟容器的问题还是啥问题，差点导致全部服务整体宕机，还好有观察监控，及时回滚了，正好是大晚上，没啥太大影响，但确实很吓人，差点给大家送走。所以后续发布的时候，我都很谨慎的观察容器里机器的情况，以免过于危险的情况发生。

或许是个不算篓子的篓子，有个着急的需求，要上线，但还不提前说，非得加班，因为家里有事不加班，态度很强硬，导致最后也没加班。后来需求也变得不着急了，我认为，或许本身需求就没有那么着急，只是 公司的味道太浓，喜欢反复 PUSH。

上来报废了一批价格昂贵的螺栓，其实是报废错了，需要报废国产的，结果仓库操作失误，报废了进口的，零件号都是一样的，但是就是报废错了。补救就是重新订购了一批，我觉得自己是有点冤的，也说明白了，但过程很复杂，仓库操作错了，我也挨骂了。

工作中，尤其是研发侧，要谨慎地跟客户沟通。有的客户比较急，你说一个功能在开发，他可能天天就催你，导致大家加班加点 反而不如说此功能暂不支持。有一个更加含糊其辞的回答毕竟开发顺序的优先级是产品定的

在统计没编辑的人的名单，本来想着发给自己的，结果直接在大群发出去了，主要自己还没意识到，还在那一个劲发，等到有人回了才反应过来。。真的尴尬得能抠出三室一厅

我的同学遇到过这样的情况 预防和线上环境并不是完全能隔离，导致在预发发布的功能提前被用户感知 用户问为什么服务不可用 后续才发现是预发功能透线上了所以发布顺序、环境隔离都是十分重要的

就是那种打包SDK的时候，因为四五十个参数太多了，填着填着就填错了几个 还好是受管控的API 不然就出大问题了所以每次变更还是小心小心再小心，哪怕参数多，也要一个一个认真地检查要建立更完善的测试机制

实习生丢三落四的一生……因为事情太多，写着会议纪要又开始写别的东西去了，写着写着电脑闪退了，然后文件都被我关了，会议纪要根本没保存。我也不能全记得刚才会议的内容于是，硬着头皮和mt说了，于是喜提mt敲打

篓子这些年倒是捅了不少，印象最深刻是最开始工作的时候，当时做的测试，然后新型号和旧型号的主从机没搞错，但是里面的板卡搞错了（关键波形都一样，我服了），然后当时有点大大咧咧，直接发货了，还有后面直接报给队长，把这批中途停了，然后赶急组装测试了重发， 记得是发青岛移动的，当时螺丝啥的都打好了，货已经发到一半了，这个产品又贼贵，当时整个人都吓到了，担心要赔钱。后面也是吃一堑长一智，再三确定才敢发。

刚开始实习的时候还不会用git，当时拉取更新的时候遇到报错了，有点不知所措，之间右键解决冲突然后就提上去了。后来主程发现数据有点对不上，然后找策划沟通就发现是我提交的把策划提交的干掉了。当时还好发现的早不然很麻烦，在哪之后我就狠狠地补了git相关的知识。

浪潮的hr你是不是网络卡了一直狂点，然后给我发了24条评价邮件😠😠😠

因为我们公司基本都是邮件交流，而且还是全英文Outlook😅，不熟悉操作，有一次抄送成了一个美国人😭完全不认识的，他人都不在国内，人家还安慰了我半天；还有一次我本来想发一个文件给leader，当时有点紧张，邮件开头问好的时候，写成hi，Tom(我自己)，最后thanks，Tom😭😭😭😭😭Outlook那个界面不熟悉，我刚来甚至找不到在哪里挂文件，花了差不多半个小时才发出来太笨了我😰

今天来坦白局 confession time—— 以前实习的时候，我干了件大事：把项目首页，合！成！了！劈！叉！版！！😱 事情是这样的… 上线前我自信满满地 git merge dev → master点了合并，看了两眼diff（就两眼！） 点了提交，点了部署… 然后—— 页面导航栏突然“分身”了！！左边一套，右边一套！！ 按钮错位、样式爆炸，用户进来直接以为进了平行宇宙🌌 我：啊？？？我写的是代码还是行为艺术？？ 同事冲过来：“你是不是没先rebase？？” 我低头一看——卧槽！！我把三天前的旧分支直接怼上去了！！ 相当于两个人同时改了同一个文件，我没拉最新代码，直接创造了一个“代码缝合...

新服务上线一切正常，直到收到云监控告警：出口流量日增100倍！​检查发现，服务竟把​​内网API请求全发到公网域名​​！​​事故还原：​​调用内部日志服务时，误将配置写成：log_service_url = "api.logs.com"// 公网域名 （应为内网域名 log-service.internal）服务高频上传日志 -> 所有流量走公网计费

在正式环境部署的包出了问题，然后还没发现，以为是正常的就下班回家了，结果到家领导发消息过来说出了问题，今天必须得解决

急着给客户寄合同，结果把顺丰单号和邮政单号搞混，三天后客户来电：“你们公司还挺有钱，包邮到非洲？”