如何保证项目顺利上线

1.将需要做的task全部枚举出来，并标注截止时间；2.横坐标重要，竖坐标紧急，四象限对task进行分类；3.顺序将紧急且重要/紧急不重要/重要不紧急/不重要不紧急排列优先级；4.和相关业务方对齐优先级排序是否合理，并进行手动调序；5.为每个任务打上几个重要的TAG：（1）项目leader，任务如何分配；（2）将任务拆分成几个节点，并标注预计完成时间；6.在项目开始执行后，及时记录进度，检测项目状态是保证项目顺利进行必要的手段。这时，需及时把握项目进度，控制好每一个任务的时间节点。为了保证执行的各个环节不出岔子，应根据具体的执行情况，调整任务目标、资源、进度并修改计划。7.如遇到不可调节的情况，与相关业务方沟通是否能滞后处理，并根据沟通后的时间重新调整task优先级；我真是个小天才！

前期需要确定项目需要用到哪些人力，哪些物力。然后和相关需要涉及到的人员确定项目难度，以及需要用到多少时间，然后把所有人的时间汇总，然后再留出几天富裕的时间，然后项目时间就可以定下来了。然后在项目进行过程中要及时进行沟通，确保项目正常运行，要是出现问题需要分析问题所在。及时反馈总结。

本期获奖名单公示：最佳回答：@云烟成雨201902252137559幸运奖：@酒哥哥奖励将于今日内通过牛客私信发放，敬请期待~