工作中，你有没有遇到非常爱骂人的领导？

年末汇报有两个层次很重要:第一个层次是重点汇报领导想听的，自己说爽了没有用，要领导听的爽才行。（所以理框架框架不是先想自己想表达什么，而是研究下领导近期重点关注的和想听的，以及ta的领导近期关注的和想听的）第二个层次是​领导永远是站在过去看未来的，过去取得的成绩很重要，但只能感动你自己而已，过去的已经过去了，ta明年的考核压力马上会来，职工可以明年上班后等开年Kpi，但这个是他在年前就要思考的，这也是他开年末总结汇报的目的。

1. 关于“被当成免费劳动力”这件事坑：领导说“这个需求很简单，你顺手帮个忙”，你一听“简单”就接了，结果干了三个月，成了组里背锅侠。真实案例：我23岁那年，被甩了一个“没人愿意接的遗留系统重构”，领导说“就改几行代码”。我闷头干了4个月，绩效只拿了3.5，晋升轮不到我。心法：任何“顺手”“帮个忙”的需求，先问三句话：这个需求的业务价值是啥？能写进OKR吗？排期多久？资源是谁？验收标准是什么？如果我接了，我原本的OKR任务谁来兜底？只要有一句答不上来，你就笑着回：“我怕耽误业务，要不咱们拉个会对齐一下优先级？”99%的领导这时候就怂了，因为他最怕担责任。2. 关于“领导根本不知道你在干啥”坑：你天天加班到10点，领导却觉得你“平时没啥存在感”。真实案例：我25岁那年拿了部门最高绩效分，结果晋升答辩时大领导问：“这个王某某是哪个组的？”心法：主动管理领导对你的认知（也叫“向上管理”）建立强制周报，哪怕领导没要求。每周五17:30准时发，格式永远三段：本周成果（必须带数字）目前风险&求助下周计划我用了6年，换了4个领导，全都夸我“靠谱”。抓住一切“被看见”的机会：业务月会、OKR评审、周会总结、老板临时来组里……提前准备30秒电梯演讲稿，永远只讲一句话：“我们组XX指标从A提升到B，核心是做了C”。重复三次，大领导就记住你了。3. 关于“老好人综合症”坑：谁找你帮忙你都说好，最后自己任务爆炸，背锅的还是你。真实案例：我24岁时同时帮测试、帮运维、帮产品改数据，结果自己项目延期，绩效直接3.25。心法：学会体面地说“不”，模板三句话：我非常想帮你，但是……我目前手头有个XX（高优先级/领导盯着）的任务，怕耽误。要不我帮你找XX（推荐更合适的人），或者我们一起拆个最小可行方案？95%的人听到这三句就不好意思再强求了。4. 关于“技术牛逼却升不上去”坑：技术最强，却永远轮不到你升高级/专家，因为“不会带人”“不懂业务”。真实案例：我认识一个算法岗大佬，代码能力吊打全组，28岁还在P5，因为他连实习生都不愿意带。心法：入职第二年就必须开始“身份切换”主动要实习生，哪怕没编制，先带1个。带人经验是管理岗硬门槛。主动参与跨部门项目，哪怕只做外围，混个脸熟。开始关注业务指标，而不是只盯着技术指标。技术牛只能到高级，懂业务+会带人才能到专家/架构师。5. 关于“跳槽涨薪”这件事坑：为了涨30%跳到小厂，结果平台差、成长慢，两年后又跳，履历变成“跳槽专业户”。真实案例：我26岁时拒绝了45w小厂，选了33w大厂，两年后前者还在45w，我已经85w+了。心法：用“三年模型”评估每一个offer问自己三个问题：三年后，这个平台能给我的能力成长有多大？三年后，这个平台能给我的品牌背书有多大？三年后，这里的师兄师姐都去哪儿了？优先级永远是：能力 > 平台 > 人脉 > 钱 > title6. 关于“持续成长”这件事坑：入职1-2年后进入舒适区，技术停滞，第三年突然发现简历“没什么可写”。真实案例：我27岁那年写晋升答辩材料，翻了半天发现过去一年只修了bug，没产出。心法：建立个人成长飞轮（我坚持6年的习惯）每年定一个“吃力”的目标（比如从0到1主导一个中大型系统）每季度读一本非技术书（《原则》《穷查理宝典》《影响力》都行）每季度至少输出3篇内部分享/博客/开源项目写作是最高效的思考整理方式，也是以后写简历/答辩最硬的素材。（我现在用泡泡小程序AiCV简历王，能把做过的项目优化成简历内容，省了我无数脑细胞）7. 关于“情绪价值”这件事（很多人忽略的隐藏加分项）坑：技术一般但情商高的人，反而混得更好。真实案例：我见过一个P6，技术平平，但每次汇报都能把领导捧得舒舒服服，升得比技术大佬还快。心法：学会给领导“情绪价值”领导批评你时，先认错再补充：“您说得对，我确实没想到XX，下次我会提前XX”领导决策被否时，私下安慰：“其实您的思路在XX场景下是对的，只是这次时机不太合适”领导生日/孩子高考/老婆生二胎，记得发个50-100红包（别多，多了像贿赂），比你干十个需求都管用。最后想对你说职场从来不是公平竞技场，而是认知、资源、行动力的多维博弈。你拼的从来不是努力，而是方向。别人在熬夜改bug的时候，你要思考这件事的本质；别人在抱怨需求不合理的时候，你要推动流程优化；别人在等晋升名额的时候，你要让领导早就离不开你。前三年，决定了你职业生涯的天花板高度。别只顾低头拉车，先抬头看路。当你的认知领先同行一年，你会发现世界都在悄悄帮你。祝你早日升职加薪，活成自己曾经羡慕的样子。

#{0}# 素质真好不仅迟到还骂人真棒 #{1}#  #{2}#  #{3}#

一、离谱决策：敏感加密组件，交给实习生“练手”？事情的起因很简单：项目要对接用户隐私数据，必须开发一个通用加密组件，用于所有敏感字段的加解密，而且这个组件后续要嵌入多个模块，属于核心基础工具，稳定性和安全性直接决定整个项目的生死。我们组本来都做好了承接准备，毕竟这类组件需要考虑边界场景、异常处理、性能优化，还得兼容新旧代码，不是随便写个加密算法就行。结果领导开会一拍脑袋：“年轻人要多历练，这个任务交给XX组的实习生吧，让他好好锻炼一下。”当时我们全组都懵了，私下里疯狂吐槽：历练可以找常规需求啊，这种核心通用组件，一旦出问题全链路都要崩，交给连生产环境规范都没摸熟的实习生，这不是埋雷吗？可领导一...

为啥薪资一年比一年少啊。不是都在倒挂吗！！！！全网最受欢迎的嵌入式面经面经一共32篇文章，12w+字数，包含全部最新的面试必问考点，4.7w+同学学习，2800+订阅，非常适合在找工作面经薄弱的同学，3000+订阅还会涨价，提前订阅提前享受，持续更新中。原帖链接：https://www.nowcoder.com/creation/manager/columnDetail/MJNwoMc

之前有一次和导师一起吃饭，聊到师兄们，导师评价其中一个师兄说：“XXX啊，他的性格比较要强”当时我听完没懂啥意思，以为就是夸师兄呢，结果后来才知道：这个师兄研一的时候因为项目和导师吵过架，之后导师很多活都不交给师兄干了，这评价意思就是暗示师兄的性格特点可能导致了与导师的冲突，影响了团队合作，而不是单纯的夸奖。然后就想到，当老板、Leader、Mentor对你说出这些话，别当好话就听了，暗藏的真正意思都不懂，那你可就危险咯~我只对事不对人：意思是这个事，他就是针对你来的。你很有个性：真正意思是你锋芒太过了，得稍微收敛一下，不然就开了你。这件事最好今天能完成：意思是，今天只要地球不爆炸，就必须今天...

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指标是越来越多的，活是一点没少的，钱是一点没多的。领导（上到行长级别，下到某些处长）是一点不了解技术的，想法是不切实际的。干活是为了感动领导的。被分配的活越多，自己时间越少，指标越差，工作越心累，越不想干活，形成恶性循环；另外在这里越肯干活，就越会一直忙😅感恩

这家公司这个人先是本人11月17号拒绝了我，又在12月14号捞我。上来就问我信息。我想问他招人标准，他一副不耐烦的样子，就开始骂人了。

很高兴又能给大家发帖，我发帖还算少，目前这是第10篇，已经快到牛客7级了，可能这篇结束就能到7级了，非常感谢大家的支持。持久的续航：不要预期过高，不要妄自菲薄秋招很多人最难受的是自己的心态，秋招的时候你会遇到太多太多各式各样的人，这几个月可能你遇到的挫折要比你大学四年的要多。但是，大多数人的校招就是长时间的战斗，所以，你需要做的是：根据自己的性格，平衡自己的心态，以达到最大续航。易幻想、焦虑的人，应放低目标：我的性格偏内向，然后我很容易对自己抱很大的期待、预期，所以更容易因为现实与理想差距过大而悲伤。我给自己的目标是，不要预期、不要幻想，我觉得我自己先进个小厂就行。当去年八月快手约面的时候，我...

2023硕，目前北京某公司产品经理岗，试用期半年，目前第五个月，现在还能找到下家吗            人目前在北京，已经被勒令要求提离职了，否则说以试用期不符合要求离开裁人领导从我入职的第二天就说我不适合干互联网，我一开始还以为他在开玩笑，后面每个月至少4-8次不等的说不适合干PM，双商奇差，让我走人，而且只私下里对我说，后面看我继续在干活，就开始卡我的项目评审，一直卡着反复改，一个prd改了一个半月，改了28次，每天骂人，发火，各种会不让参与，希望还有机会在北京找到工作吧，哎，遇人不淑，希望赶紧投入下份工作中～求帮助在线求

其实大领导对于如何造势、如何给支持都是很娴熟的，他不需要你教他具体怎么做，更重要是驱动他愿意去做，最后他往往想的比你还周到。​而如果你跟领导要支持、要资源的时候，总是感觉很累很消耗，你以为是领导不懂怎么给你想要的东西，其实是他在用装傻的方式拖延和拒绝，然后很玩味的看着你在错误的方向努力，你越想告诉他应该怎么做，最后往往沟通的效果越差…职场中的“渣”和感情中的“渣”，药性都是一样的，明明错的是Ta，结果最后消耗、受伤、自我怀疑的是自己。

安慰领导：到了就行到了就行     

凭什么歧视低学历和女生 卡学历，OK，谁让本科不好 卡女生算怎么回事，难道活该成为女生 技术面不过关OK的，可以接受 群面不说话都能过，凭什么 什么垃圾公司，真想骂人 所有人都知道歧视，可是无能为力 现实。社会。又一门课。

我真的想骂人啊，这**领导，我没有加班费，不是我的活，我自愿加班到九点就为了学一下技术规范，尼玛正在跑流水线了，我刷个短视频，这**领导微信聊天聊得不亦乐乎过来喝口水的空档看见我刷短视频，说我**传播负能量？？？问我要不要工作了？？？我***我等主管审批呢我不刷视频我能干嘛？让你去催别人嘛？？？怎么大厂也有这么**的领导。老子兵线被控了不玩手机干嘛？

🐭🐭现在很焦虑毕设，实习强度太大，动不动就出差，根本没时间管毕设，担心毕不了业，而且作为即将走入职场的打工🐭，今年过年回去想多待待😭😭本🐭有跟领导解释，希望能请请假，领导觉得这样不守规矩，还希望我实习到明年六月… 我听了心都凉了，于是提出离职，领导直接质疑我的人品，🐭🐭怕得罪人，只能每天去公司坐牢，想找个机会当面聊聊，但是发微信约时间也没人鸟我… 实习工资也没给我…领导非常擅长pua，说过我智商不行，为人处事不好，还学得慢，总之就是各种贬低和打压，什么都是我的错，不说了，生气😡 现在只想早日解脱

职场情绪化其实真正伤害的，只能是自己工作中遇到难搞、卑劣、敏感、反复…的领导也是难免的，但如果每天都沉浸在这种情绪中，其实痛苦的只有自己，对解决帮助也不是很大。所以​任何措施都可以采取，包括越级沟通、跳槽、转岗等等，但在自己的意图达成前，还是要收敛情绪，试着软化他，一方面是积累应对经验，任何人都是有弱点和软肋的，以后也难免会再遇到这类领导，也不能每次都靠当逃兵来解决问题；另一方面，能上位的领导，其实多少都还是有些自私和劣根性的，也许毛捋顺了，你会发现坏人也有可取之处，日子也没那么难过职场

公司：pdd 岗位：跨境的运营  待了不到一个月就润了。自己主动跑的。刚进去时雄心壮志，想着要卷四同事，卷起来。结果，没一周就熬不住了。午休一小时，午餐基本都是比较油腻的饭，不吃自己点外卖不划算，吃了又没营养又油腻。晚上一直干到12点多下班，1点2点下班的也有。组长素质低下，动不动各种骂人的垃圾话（不是全部组长都这样，看组），组内全部人埋头苦干，各个都是卷王王中王。离谱，30多岁的人都那么能熬。。。