实习教会我的事

26届三本没offer，想走硬件方向，有过测试经验，不想走测试但又找不到研发，有大佬给点建议吗

现在学完前端三件套，在准备学react做项目，想在暑假找个实习，想问问大佬们这可能吗，暑期的时候找实习是不是难度很高(因为有暑期实习的27届大佬😭😭😭😭)

首先说一下对Java的了解Java有哪些基本数据类型ArrayList和LinkedList区别，其中哪个更快，为什么Java的内存模型是什么Java多线程会存在什么问题volitile作用是什么进程和线程区别用过什么线程池异步线程有过什么方法Mysql了解吗，使用过哪些语句连表查询join 如果没有on会咋样，单纯join是什么连接on条件和where条件区别是什么建表的时候主键有什么约束MVCC机制是做什么的？MVCC机制中delete的时候会发生什么是否了解事务的传播机制Redission实现的分布式锁做什么用Redis里面有事务吗？Redis里面想要执行多条指令用什么如何查看Linux...

实习期的吐槽在公司实习的那段时间，我们对领导的"神操作"早已见怪不怪。李总总是能提出一些不切实际的要求，比如让我们在一周内完成一个月的工作量，或者在没有任何预算的情况下策划一场大型活动。每次开会，我们都在心里默默吐槽："这次又要搞什么幺蛾子？"实习期的"美好"回忆刚入职实习那会儿，我们领导李总（化名）就以其独特的"管理艺术"给全部门留下了深刻印象。首先是需求变更综合征。周五下午五点五十九分，李总总会亲切地在群里@全体成员："明天周末大家有空吗？我想到一个绝佳的创意..."然后就是两小时的电话会议，重新定义本已确定的项目需求。我记得最清楚的一次，周三确定的技术方案，周五就被推翻了重来，理由是"我觉得这样更有创新性"。其次是会议马拉松。我们部门的例会经常从上午九点开到下午一点，中间连水都不让喝，说是要"保持专注"。最绝的是有一次开了四个小时的会，最后李总说："其实也没什么事，就是想听听大家的思路。"我们面面相觑，内心OS：那你早说啊！还有神级时间管理。"这个需求很简单，明天上线就行。"、"周末加个班，很快就能搞定的。"这些话我已经听出茧子了。更离谱的是有次周五下午五点说："这个功能很紧急，周一上班就要看到效果。"我请问，周末两天不算时间吗？最让人崩溃的是朝令夕改。有一次我花了三天做的方案，李总看都没看就说："不对，重新做。"等我重新做完，他又说："还是原来的好。"我当时真的怀疑人生。瞳孔地震的瞬间那是周一早上的例会，我们照例准备好咖啡和速效救心丸。李总激情澎湃地站在白板前，用马克笔重重地画了一个圈。"各位同事，我们要改变！"李总的声音充满磁性，"我们要让每个员工都成为自己的品牌经理！"我当时心里想的是："又要搞什么幺蛾子？""我要每个人重新制作一份简历！"李总宣布道，"不仅要体现专业能力，还要展现个人特色！我们要做市面上最有创意的简历！"我差点把咖啡喷到键盘上。其他同事的表情管理也全面失控。"简历？不是要裁员吧？""不是！"李总挥手打断，"这是为了让大家更好地认识自己！我们要有危机意识！现在市场竞争这么激烈，不进步就是退步！"会议室里一片死寂，大家都在用眼神交流："这是要集体转行的节奏吗？"最抽象的工作指令李总继续他的"神级"发挥："我要的不是普通的简历，我要的是——"他停顿了三秒，让悬念拉满："能让你在人群中一眼就被认出来的简历！"会议室安静得掉根针都能听见。"要有视觉冲击力！要有个人标签！要体现创新思维！最好能让HR一看就觉得'这个人必须面试'！"我的内心独白：大哥，你这是要我们集体转行做设计师吗？我们是程序员，不是艺术家啊！更绝的还在后面："我要看到每个人的独特性！比如小王，你可以做一份程序员+健身教练的简历！小李，你可以突出你的摄影爱好！总之，要让人一看就知道是你！"我们：？？？所以是要我们集体开副业吗？产品救场的时刻就在大家都陷入绝望的时候，我突然想起了什么。"李总，"我小心翼翼地举手，"其实有个小程序可以解决这个问题...""什么小程序？"李总眉毛一挑。"就是专门做智能简历优化的，叫泡泡小程序AiCV简历王...""快说！在哪儿？"我打开手机，简单展示了一下界面。"就是可以AI优化简历，根据不同行业定制...""这个好！"李总眼睛发亮，"我们部门统一使用这个！每个人都要用这个工具优化自己的简历！"神转折然后李总做出了更"神"的决定："下周的例会，每个人都要用这个工具现场制作一份简历，然后我现场点评！我们要看看AI是怎么理解每个人的！"我们：？？？所以这还是逃不掉现场制作？但神奇的是，当我们真正开始使用泡泡小程序AiCV简历王后，发现事情并没有想象中那么糟糕。AI的建议还挺专业，至少比我之前自己瞎折腾的要强。一个月后的真相一个月后，我们发现这个"神决策"意外地带来了好处：每个人的简历技能都提升了一个档次部门内形成了良好的学习氛围甚至有两个同事因为简历质量太高，被猎头主动联系原来李总这个"神决策"，是想让我们提前做好职业规划的准备。虽然过程很折腾，但结果还不错。最抽象的工作指令升华版现在回想起来，李总最抽象的工作指令其实是："用科技重新定义传统，用AI让每个人都成为更好的自己"结语有时候，领导的"神决策"表面看起来荒诞不经，但背后可能隐藏着深远的考虑。而当这些"神决策"与合适的工具相结合时，往往能产生意想不到的正面效果。就像这次，我们以为是要被"优化"掉，结果却是全员获得了职业技能的升级。看来，有时候"神决策"真的能创造奇迹。

最近找寒假实习，发现了美团的无人机岗位实习，有这个实习经验是不是有机会参加大疆面试，而且好像这个岗位竞争不是很大，大家有想法吗

实习生怎么快速融入团队，主要概括为两点：第一是懂业务，第二是让自己的言行更像团队成员。1.懂业务懂业务这件事，最重要的不是搞懂某个具体的事情怎么做，而是要把整体的业务方向给搞清楚。如果公司有一定规模，通常都会有年度或季度规划类文档，这些文档能帮你理解业务的大方向，而你每天做的具体事情，本质上都是在为这个方向服务。第二是尽早和mentor进行一次一对一沟通，了解公司的整体规划、他负责的事情、你负责的边界，以及你日常需要重点对接哪些人、他们的沟通风格是什么。第三是我个人非常推荐的一点，就是每天记录自己做了什么、学到了什么，或者犯了什么错误，这不仅能帮助你快速成长，后续如果实习转正，甚至还能作为一个...

转正结果已出，主要分析有以下几点值得借鉴的，欢迎补充:一、关于Landing - 主动快速融入团队第一周最重要的事：主动1. 主动找mentor聊天，了解团队业务和技术栈2. 主动参加周会，记住每个同事的名字和负责的模块3. 主动问问题，但要先自己思考15分钟再问二、关于与同事相处 - 真诚比技巧更重要1. 每天早上到公司主动打招呼2. 午饭时间不要总是一个人吃，偶尔和同事一起3. 帮同事带咖啡、分享零食，这些小事很加分4. code review时虚心接受建议，不要为了面子争辩三、关于学习 - 带着问题学，效率翻倍1. 不要盲目看学城，先搞清楚问题后，先提出自己的思考，再询问mt的建议，看他是否有推荐的文档2. 分析问题时，先看司内有没有相关的最佳实践，在去具体想办法解决3. 解决完一个问题之后，经验写在内部wiki上四、关于进步 - 小步快跑，持续改进设定小目标，比如我是这样第一个月：熟悉代码规范，能独立完成简单需求第二个月：参与团队项目建设，提出自己的想法第三个月：推进团队内技术氛围建设，主动承担责任我后面每次周会上要求自己必须分享一篇技术文章，参与讨论，这些看似不重要的事实则很加分

上班了才知道钉钉的主题居然可以换，大家如果工作看腻了蓝色的钉钉可以换成绿的，看着舒服多了

这个真的很重要实习后才真真切切感受到有时候不及时反馈什么事情都想当然自己在那瞎琢磨迷迷糊糊就做完了这样只会让事情更加麻烦和理解的有什么偏差就立马沟通，多问只是个实习生多问点没人会觉得怎么样鼠鼠已经因为这个踩了两次坑了最后都是同事帮我兜底真的老实了以后干啥都宁愿多问一下而不自己想

实习后才真切感受到，“多沟通、有问题早反馈”根本不是句空话，而是能实实在在减少麻烦的关键。拿到需求别急着上手，先跟对接人把细节确认清楚，比如核心目标、交付标准、特殊要求，避免理解偏差导致后期返工；过程中遇到卡壳或疑问，也别自己死磕硬扛，及时把问题抛出来同步进度，既能快速获得指导，也能让团队知道你的推进情况，避免因信息差耽误整体节奏。比起闷头做事最后出问题，主动沟通反而能更高效地把事做好。

修改按钮颜色 => 优化UI组件视觉层级调整弹窗位置 => 完善模态交互动效适配不同手机 => 实现响应式布局方案加了个if-else => 完善业务逻辑与分支处理拆了个大函数 => 增强代码可读性加打印日志 => 增强程序可观测行抄组件库 => 参考标准化解决方案用现成SDK => 引入第三方能力百度解决方案 => 调研行业最佳实践抄同事代码=> 与xx对齐，协同开发

两段实习之后，意识到任务并不是越早做完越好，比如周五让你做完的需求，你周三就提交了，那验收肯定会看得很仔细，没做好估计还会被压力所以现在一旦需求比较多，我都是告警说做不完，然后多要几天，实际上能做完，多出来的时间用来梳理一下近期做的事情，遇到什么困难，收集了哪些方案，最终采取的哪种方案，为什么？这样才能在面试中抗住细节拷打记住，活是给公司干的，学习是给自己学的，光干活不复盘，是没办法构建方法论的

#实习下班不想学习，正常吗？#站在研二的尾声，研三的起始，回望过去这一年，我感触良多。2024年7月，我怀着憧憬与些许不安踏入腾讯开始实习，彼时未曾料到，接下来的一年将是与时间进行的一场漫长而深刻的博弈。今天，我想和大家分享的，不仅是一段“熬过来”的经历，更是一份关于在极限压力下，如何寻找节奏、接纳脆弱、并最终实现成长的坦诚感悟。​一、 疲惫是常态，接纳即是开始​“实习下班不想学习，正常吗？”太正常了。直到今天，我依然可以清晰地回忆起，晚上十点拖着略显沉重的步伐走出公司大楼时，那种身体被掏空的感觉。大脑在高速运转一天后，迫切地需要“宕机”。回家的地铁上，刷手机成了最不需要动脑的慰藉。那个想要回...

工作学会的第一个经验还是我师傅教我的，要留痕迹，要让别人看到，蒙头干是没有出路的。比如阿里巴巴定配件，一定要打电话，留下电话记录，但电话内容最后要加微信，加上微信再慢慢聊，不要删记录，以后都是证据。做数据分析一定要有数据记录，原始数据和推论结果都要有。

实习教会我的事： 1. 表达能力很重要 拥有一个良好的表达能力在职场中至关重要，这不仅仅是销售，是老师，是产品经理才得重视的能力。而偏偏程序员这种不需要经常和人打交道的岗位更重要。只有将自己的想法，自己对需求的理解完整，调理清晰的表述出来才能和导师和客户对要需求，才不会导致开发后的无效率返工 2. 技术不是第一位 在校的我们一直都以为技术是第一位。实则不然，实习后我才明白，技术是很虚无缥缈的东西 是最不值钱的玩意。最重要的是一种业务能力，对需求的把握，对系统的设计这些都是比难也更重要。而这也是不同经验的程序员最本质的区别。技术只是对着你理解的需求实现出来而已，最难的是想好到底要做一个什么样的系...

在上一段实习快要离职回学校准备秋招的时候，跟同事和hr问了一嘴如何离职。然后当天中午leader就来找我谈话了哈哈哈哈，问我啥时候要走，说觉得我能力很不错，来年春招想回来直接跟他联系（公司没有秋招的那种提前offer，只能一直实习），直接导致我不能明目张胆的用我的调休调很长时间的假期了（调休剩的时间能够我休半个多月，因为近期赶项目，一个月没休息+每天最早10点走），最重要的是离职了调休也不给返现

最近在投AI产品经理，想实习转正，投了好多没面试机会，大家帮我看看求求

很多同学第一次实习，完全没有经验，等着ld或者mentor的安排来做事情，这样容易给大家留下不主动或者没有激情的印象，可能进一步影响他们对你的看法。当时我的mentor和我说，实习进来后一定要积极，积极和大家交流需求不明确的地方，多和和ld沟通当前组内的业务情况，多熟悉组内业务产品以及使用场景，在做需求任务时要多和mentor沟通，一定要让他知道你的进度情况以及是否存在卡点的问题，不要闷声造大炮，容易把大家都误伤，争取给大家留下一个好印象，只要第一印象是积极乐观的，即使后续你偷懒了，懈怠了，他们也会想起你最开始也是很积极的状态